快三必中计划

快三必中计划corporate culture

山西交控集团吕梁南分公司 一届二次职代会暨2019年工作会圆满成功

发布日期:2019/3/27 17:39:21 浏览:


IMG_20190327_110544.jpg

3月27日,山西交控集团吕梁南分公司召开一届二次职代会暨2019年工作会议,分公司党委副书记、总经理王占军作题为《树立改革雄心,坚定发展决心,为实现高质量发展全方位崛起而努力奋斗》的工作报告。分公司党委书记、副总经理孟仁贵主持会议并讲话。

会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实交控集团一届二次职代会暨2019年工作会议部署要求,对分公司2018年工作进行全面总结回顾,对2019年工作任务进行总体安排部署,激励全体干部职工振奋精神、奋发有为,树立改革雄心,坚定发展决心,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加扎实的作风推动吕梁南分公司高质量发展。

会上,王占军总经理代表分公司与各单位签订了2019年经营目标责任书,与工会主席郑瑞红签订了2019年集体合同及专项集体合同。会议分组审议通过了王占军总经理代表分公司所作的2019年工作会报告、《集体合同及专项集体合同》(草案)和《吕梁南分公司员工退出机制实施细则》(讨论稿)。

2018年,吕梁南分公司坚持党的领导,保持政治定力,坚定改革信心,举旗定向、众志成城,广大干部职工一起拼搏,一起奋斗,攻克了经营管理中许多焦点难点问题,落实了很多民生实事,付出了很多、也收获了很多。全年实现通行费收入15.51亿元,同比增长8.48%;完成专项工程投资3304.3万元,日常养护投资1975.7万元,道路养护质量指数和道路优良路率保持了较好水平;成本费用总体下降9.8%,节约费用282.4万元;员工工资平均增长11%,实现普涨目标;安全生产形势稳定向好,经营管理各项工作取得了较好成绩。

会议指出,2019年是新中国成立70周年,是分公司开启新征程、实现新作为的关键之年,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和总书记视察山西重要讲话精神,认真落实集团公司一届二次职代会暨2019年工作会议精神,按照分公司总体战略部署,坚持稳中求进的工作总基调,坚持全面从严治党,压实管理责任,加强文化引领,深化“一树四治”,不断增进职工福祉;坚持以提质增效为工作主线,坚持以运营标准化为导向,突出关键领域改革创新,积极拓展通行费营销市场,聚力提高路域通行质量,铁腕抓好隐患路段治理,有效化解安全生产风险,促进高速公路经营水平全面提升。

会议强调,要广泛开展“改革创新、奋发有为”大讨论,进一步解放思想、转变思维,主动对标、积极超标、敢于立标,树一流标准、练一流本领、创一流业绩,推动更多工作迈入交控集团第一方阵,努力创造更多走在前列的“吕梁南模式”,形成更多可复制可推广的“吕梁南经验”,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

3月27日,山西交控集团吕梁南分公司召开一届二次职代会暨2019年工作会议,分公司党委副书记、总经理王占军作题为《树立改革雄心,坚定发展决心,为实现高质量发展全方位崛起而努力奋斗》的工作报告。分公司党委书记、副总经理孟仁贵主持会议并讲话。

会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实交控集团一届二次职代会暨2019年工作会议部署要求,对分公司2018年工作进行全面总结回顾,对2019年工作任务进行总体安排部署,激励全体干部职工振奋精神、奋发有为,树立改革雄心,坚定发展决心,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志和更加扎实的作风推动吕梁南分公司高质量发展。

会上,王占军总经理代表分公司与各单位签订了2019年经营目标责任书,与工会主席郑瑞红签订了2019年集体合同及专项集体合同。会议分组审议通过了王占军总经理代表分公司所作的2019年工作会报告、《集体合同及专项集体合同》(草案)和《吕梁南分公司员工退出机制实施细则》(讨论稿)。

2018年,吕梁南分公司坚持党的领导,保持政治定力,坚定改革信心,举旗定向、众志成城,广大干部职工一起拼搏,一起奋斗,攻克了经营管理中许多焦点难点问题,落实了很多民生实事,付出了很多、也收获了很多。全年实现通行费收入15.51亿元,同比增长8.48%;完成专项工程投资3304.3万元,日常养护投资1975.7万元,道路养护质量指数和道路优良路率保持了较好水平;成本费用总体下降9.8%,节约费用282.4万元;员工工资平均增长11%,实现普涨目标;安全生产形势稳定向好,经营管理各项工作取得了较好成绩。

会议指出,2019年是新中国成立70周年,是分公司开启新征程、实现新作为的关键之年,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和总书记视察山西重要讲话精神,认真落实集团公司一届二次职代会暨2019年工作会议精神,按照分公司总体战略部署,坚持稳中求进的工作总基调,坚持全面从严治党,压实管理责任,加强文化引领,深化“一树四治”,不断增进职工福祉;坚持以提质增效为工作主线,坚持以运营标准化为导向,突出关键领域改革创新,积极拓展通行费营销市场,聚力提高路域通行质量,铁腕抓好隐患路段治理,有效化解安全生产风险,促进高速公路经营水平全面提升。

会议强调,要广泛开展“改革创新、奋发有为”大讨论,进一步解放思想、转变思维,主动对标、积极超标、敢于立标,树一流标准、练一流本领、创一流业绩,推动更多工作迈入交控集团第一方阵,努力创造更多走在前列的“吕梁南模式”,形成更多可复制可推广的“吕梁南经验”,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。