快三必中计划

太原分公司全力以赴做好对标提升“百日行动”

发布日期:2019/9/23 17:33:05 浏览:

9月7日,太原分公司召开对标提升“百日行动”动员部署会,全面吹响对标提升冲锋号,以百日行动大会战的态势开战,以誓师的形势出战,以破釜沉舟的决心决战,向完成年度工作目标发起总攻,以必胜的信念确保如期实现对标提升。

会议指出,要深刻认清当前发展形势,充分理解开展对标提升“百日行动”的现实意义,这是今年完成任务目标的最后时间段,也是实现“大讨论”和主题教育活动效果的关键时间段,更是与上级党委巡视同期的高压时间段。要坚决落实集团公司重要安排部署,坚持自我加压,高标准、严要求、高质量完成百日行动工作任务,干出亮点、干出成效、干出成绩,全面推进对标提升“百日行动”向纵深开展。

会议强调,为确保百日行动取得及时成效,要加快推进改革措施落地,依据集团公司要求,推进高速公路管理模式改革,全面深化分公司改革;要加快重点工程建设推进,力争实现晋祠高架桥加固工程国庆节前通车的目标任务;要加快落实经营管理提升,全力加快取消省界收费站工作,依据集团公司《高速公路运营标准化管理指导意见》,编制本公司标准化管理手册,扎实做好路域环境整治工作,做好后续手续的办理完善工作;要加快全年目标任务完成,力争提高通行费收入,扩大通行费目标完成比例;要加快隧道提质升级改造,要兼顾路网运行,最大限度减少对道路通行的干扰,始终将安全和质量放在各项工作的首位;要切实做好风险防控工作,加强安全生产工作,扎实开展安全生产风险防控和隐患排查治理,坚决杜绝重特大事故,确保安全生产形势持续稳定,加强信访稳定工作,紧盯劳动关系纠纷、拖欠工程款等重点纠纷矛盾,强化源头预防和领导包案化解,确保不发生不良影响的上访和突发事件。

会议要求,切实增强维护稳定的紧迫感和责任感,要做到属地管理、分级负责,按照“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”的原则,认真落实领导干部包案化解信访制度,压紧压实信访维稳工作责任,进一步健全形成以主动处置化解为主、稳控为辅的信访工作长效机制,有效防止和迅速处置各类突发事件;要合理解决职工诉求,树立深入实际、深入一线、调查研究,真抓实干的作风,及时发现问题,解决问题,做好深入细致的思想政治工作,要切实关心职工生活,时刻把职工群众的冷暖放在心上,真正把稳定工作抓实、抓出成效;要明确员工和企业的相互依存关系,切实把思想和行动统一到集团公司和分公司的工作部署上来,统一认识、坚定信心,推进企业改革和发展,为开创全局稳定的工作局面而努力奋斗。